软件开发公司绩效考核评分表

成立一家软件公司的研发部门，首要任务是构建清晰的组织结构与责权分配，以确保高效协作与目标达成研发部门的核心职责和权力需要明确，包括战略规划产品设计研发执行质量控制与技术支持等此外，需建立一套全面的软件研发管理制度，涵盖岗位职责项目管理风险控制等多个方面，以确保软件开发流程的规。

1每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类统计记录 2人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制 3日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定企管部。

DevOps模式下企业组织架构的核心在于打破部门壁垒，构建以项目为核心的小型跨职能团队，并通过目标统一与绩效考核机制强化协作效率 具体架构设计及实施要点如下一组织架构设计以项目为核心的小型跨职能团队团队规模控制遵循“2个披萨原则”，团队规模控制在1012人，涵盖产品研发测试运维全流程。

项目管理是一种短期的组织形式，旨在完成特定的目标在软件项目中，需求设计开发测试实施和运维等环节需要多个角色的人员共同协作，他们可能来自不同的部门，如需求管理部开发部测试部实施部和运维部每个部门的日常管理工作，如招聘加薪绩效考核和员工升职或辞退，都由各自部门的经理。

截止9月15日上级绩效亮灯情况红灯40个，黄灯1个，绿灯74个，上级绩效考评成绩12556分，总分值12736分针对以上成绩，笔者对我局绩效管理工作存在的问题提出以下几个方面建议 一存在问题 1认识不够到位部分人员认为绩效考核工作是件“麻烦事”，或认为绩效考核是人教部门的事情，有的甚至认为绩效考核会影响日常。

总务部负责公司的后勤支持，如设施维护安全保卫等 人资部负责人力资源的管理，包括招聘培训绩效考核等事业群 总部周边围绕公司总部提供各类支持和服务的事业群 SHZBG专注于模具设计制造及系统开发 PCEBG主要生产个人电脑通讯消费性电子等3C产品 CMMSG负责某些特定产品的制。

行政管理类前台行政文员负责公司前台接待日常行政事务处理等工作，是公司形象的重要展示窗口人力资源管理类人力资源助理协助人力资源部门进行员工招聘培训绩效考核等人力资源管理工作生产管理类钣金生产经理负责钣金生产线的日常管理和生产计划的制定与执行成套事业部工程部经理负责成套电气设备的工程项目。

3 组织实施公司机构和人员的调整设置绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目4 参与工程项目的洽谈制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期技术方案。

5 考核下属项目，负责安全生产综合管理6 对接外包服务单位，监管服务水平的提升1 管理开发项目规划建设营销等组织与工作2 掌握房地产行业知识，具备工程管理运营管理成本控制营销能力3 具备先进管理理念和战略制定实施能力4 熟练办公软件，具备网络应用和企业信息化知识5。

5参与新产品的设计开发管理工作 6组织指导设计新产品图纸并进行交底工作 7审定各新产品设计文件，控制设计质量 8负责设计的变更评审及修改工作，及时满足生产的需要 9负责对研发人员的设计成果进行审核确定和放行 10负责研发部各职位工作的分配指导监督与考核工作 11负责本部门设计人员。

目前，产品信息部已开发的几个系统中，客户信息系统房地产信息系统的实施已逐步规范，但仍有待不断加强力度而___系统由于近期才开发完成，还有待时间的检验运达与元盛的内网仍未完成联通，客观上加大了在元盛实施信息系统项目的难度此外，绩效考核系统还是半成品，没有实际使用而客户关系管理系统在使用的便捷上以及。

公司业务部部门的岗位职责通用28篇随着社会的不断进步，许多场合都离不开岗位职责制定岗位职责可以12负责电梯维保新业务模式的市场开拓渠道开发及维护，发觉潜在客户资源，并完成合同签约13建立36负责确定项目的组织架构和用人计划，对项目员工推行绩效考核及奖惩考评，将项目的总体工作目标分解到。

以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识 3绩效考核全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。

3根据人力资源发展规划负责人才的开发引进和培训，建立分层次的培训管理体系4根据员工绩效考核结果，对员工进行岗位职务调整薪酬调整等方面的工作推进5协助公司主管领导制定薪酬管理体系和激励机制，并组织实施6掌握劳动力市场价格和同行薪酬福利水平等信息7受理员工投诉和劳动争议事宜。

综合部部门岗位职责11 职责描述 1负责完善公司行政管理体系，制定行政管理发展规划计划与预算方案能身体力行的组织和带领团队作实施 2负责公司的各类外联关系的开发和维护，负责各类接待的策划组织和实施 3负责公司行政管理各项规章制度的更新修订督促执行考核评估 4负责公司后勤支持和组织保障。

项目部主要岗位职责 篇1 职责描述 1熟练掌握项目基本情况和经营情况，做好项目各项指标管控，具备扎实的专业知识沟通技巧及管理能力服务和支撑好项目的经营，促使项目经营目标的达成有效整合内外部资源，实现经营业绩在区域的指导支持下，全面负责项目财务资金部各项工作完成项目各项财务绩效考核目标 2了解各。

三公司业务部综合岗 1承担公司业务条线的文档管理和公司业务部门文秘工作 2负责各类公司金融业务的数据统计整理分析与上报工作，将各类分析的结果及时通报行内相关部门，保证各类统计数据的真实性完整性有效性和合法性 3负责营销人员团队绩效考核系统的运行维护，及相关的数据分析与上报工作，建立。

基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平 四通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下 一分两类进行定岗。